Imagine um colaborador abrindo o notebook numa manhã de segunda-feira, com um café ao lado e o coração leve. Ele não está apenas motivado pelo salário ou pelos desafios do dia — mas porque sabe que trabalha em um lugar que se importa com sua vida como um todo. Que incentiva suas conquistas profissionais, mas também valoriza suas experiências pessoais. Que entende que ser feliz também é um fator estratégico.

Essa é a força de uma marca empregadora consolidada. E os benefícios corporativos têm um papel essencial nessa construção.

No cenário atual, onde a employee experience e o futuro do trabalho são prioridades, os benefícios deixaram de ser apenas “extras” e se tornaram peças-chave na atração, retenção e engajamento. Mas como transformá-los em aliados estratégicos da sua marca empregadora?

Employer branding vai muito além de uma boa página no LinkedIn

A marca empregadora é a percepção que os profissionais têm sobre sua empresa como um lugar para trabalhar. E, em um mundo onde 86% dos candidatos avaliam benefícios antes de aceitar uma vaga, segundo pesquisa do Glassdoor, oferecer apenas vale-refeição e plano de saúde já não é suficiente.

Consolidar uma marca empregadora não é apenas uma ação de marketing — é um compromisso diário com a experiência real das pessoas dentro da empresa. E isso passa, diretamente, pela forma como a organização cuida do seu time. Hoje, mais do que nunca, os talentos querem fazer parte de lugares que promovem propósito, bem-estar, liberdade e pertencimento.

Um estudo recente da Great Place to Work apontou que 83% dos profissionais escolhem permanecer ou sair de uma empresa com base na experiência que têm como colaboradores. E, nesse cenário, os benefícios flexíveis, humanos e alinhados aos desejos das pessoas são grandes protagonistas.

Benefícios como expressão da cultura e dos valores da empresa

Quando uma empresa oferece, por exemplo, um benefício que permite viajar a lazer com desconto, ela não está apenas dando uma vantagem prática. Ela está dizendo, na prática: “A sua vida fora do trabalho importa. Nós queremos que você viva bons momentos, recarregue suas energias e seja feliz.”

Essa mensagem, transmitida com autenticidade, fortalece a percepção de que a empresa valoriza o indivíduo de forma integral — não apenas o crachá. E isso impacta diretamente no employer branding.

Benefícios bem pensados e comunicados são uma forma poderosa de:

• Atrair talentos mais alinhados à cultura organizacional;
• Reduzir o turnover, mostrando que a empresa pensa no longo prazo;
• Aumentar o engajamento e a motivação do time;
• Promover diversidade e inclusão, ao oferecer opções que atendem diferentes perfis e momentos de vida;
• Fortalecer a reputação da empresa como marca responsável e humana.

O futuro do trabalho é humano

Em tempos de transformação acelerada, falar em Employee Experience é falar sobre como a empresa impacta a jornada do colaborador — do onboarding ao desligamento. É aí que entram os benefícios conectados com bem-estar, saúde mental, sustentabilidade humana e liberdade de escolha.

Se, por um lado, as pessoas estão mais sobrecarregadas, ansiosas e conectadas 24/7, por outro, cresce a busca por equilíbrio, flexibilidade e propósito. Empresas que oferecem benefícios que estimulam pausas, experiências significativas e autocuidado saem na frente.

Uma viagem a lazer patrocinada pela empresa, por exemplo, pode representar muito mais do que um descanso: pode ser a celebração de uma conquista, a chance de passar tempo com a família ou simplesmente de redescobrir o prazer de viver com leveza.

O conceito de ESG (Environmental, Social, and Governance) também chegou ao RH. Não basta falar em diversidade ou redução de carbono se a empresa não cuida do seu ativo mais valioso: as pessoas. A sustentabilidade humana – que engloba saúde mental, equilíbrio e propósito – está diretamente ligada a benefícios que promovem qualidade de vida real.

Tendência: o lazer como parte da estratégia de bem-estar

Um movimento cada vez mais evidente nas empresas inovadoras é o reconhecimento do lazer como parte da estratégia de saúde mental. Benefícios como o oferecido pela OnHappy — que incentiva colaboradores a viajarem a lazer com apoio da empresa — estão ganhando espaço porque entregam algo profundo: felicidade, conexão e qualidade de vida.

Empresas como a Kraft Heinz, AeC, Rihappy e a Teknisa, por exemplo, já adotaram esse tipo de iniciativa como parte de sua política de valorização das pessoas. Os resultados? Colaboradores mais motivados, engajados e agradecidos — e uma marca empregadora mais forte, inspiradora e desejada.

Pense nisso: um colaborador que usa um benefício como o da OnHappy para viajar não só volta mais feliz, mas também fala sobre a empresa como um lugar que valoriza sua humanidade. E, no mundo do Glassdoor e LinkedIn, essa propaganda orgânica é ouro para sua marca.

O que o RH pode fazer agora?

A primeira pergunta para os profissionais de RH, líderes e gestores de benefícios é: o que os nossos benefícios dizem sobre nós?

• Eles comunicam cuidado?
• Oferecem flexibilidade e liberdade de escolha?
• Estão conectados às novas demandas de bem-estar e saúde mental?
• Representam os valores que a empresa deseja transmitir para o mercado?

Se a resposta for “não” ou “mais ou menos”, talvez seja hora de repensar. O pacote de benefícios não é um detalhe operacional — é um ativo estratégico para fortalecer a cultura e atrair talentos do futuro.

Uma oportunidade para inovar com impacto humano

Marcas empregadoras sólidas não nascem do dia para a noite. Elas são construídas com ações coerentes, consistentes e genuínas. Oferecer benefícios que fazem sentido para as pessoas é um dos caminhos mais diretos para isso.

Em um mundo em que tempo e experiências valem mais do que coisas, pensar em benefícios como viajar, descansar, viver momentos bons pode ser uma das decisões mais inteligentes — e humanas — que a sua empresa pode tomar.

Se você quer transformar a forma como sua organização cuida das pessoas, a OnHappy pode ser sua aliada estratégica. Nossa plataforma conecta empresas a experiências que realmente fazem sentido — como viagens a lazer como benefício corporativo, com flexibilidade, engajamento e felicidade no centro.

Vamos conversar? Descubra como esse tipo de iniciativa pode fortalecer seu employer branding, impulsionar resultados e fazer seu time mais feliz.