Pesquisa conduzida pelo Guia dos Melhores revela que 54% dos brasileiros entrevistados planejam investir em viagens ao longo de 2024. Esse dado evidencia o crescente interesse pela atividade turística e destaca uma oportunidade única para as empresas: oferecer viagens a lazer como benefício corporativo.
A gestão de recursos humanos (RH) tem evoluído continuamente, buscando novas formas de atrair, motivar e reter talentos. Benefícios tradicionais, como assistência médica e vales diversos, são amplamente valorizados, mas o ambiente competitivo atual exige inovações focadas na nova percepção e estilo de vida dos colaboradores pós pandemia.
A inclusão de viagens a lazer como benefício corporativo, como o oferecido pelo Onhappy, evidencia uma tendência crescente de valorização do bem-estar integral dos colaboradores, refletindo uma mudança paradigmática nas práticas de gestão de pessoas.
O último artigo da série “A nova fronteira do engajamento” explora as vantagens dessa prática para empresas e colaboradores, argumentando que a inclusão de um benefício corporativo de viagem pode aumentar a satisfação, reduzir o estresse, fortalecer a cultura organizacional e melhorar a atração e retenção de talentos.
Novos estilos de vida e interesses pós pandemia
Segundo um estudo da University of Alabama at Birmingham, os esforços de mitigação do vírus contribuíram para a construção de laços sociais mais fracos e que afetaram as comunicações e a confiança geral, com o distanciamento social, o uso de máscaras e o isolamento de outras pessoas. É fato: a pandemia de COVID-19 mudou a percepção de todo mundo sobre suas relações consigo e com o outro.
Com a chegada da vacina e da flexibilização das recomendações da Organização Mundial de Saúde (OMS), esses novos padrões também tiveram e continuam tendo implicações importantes para a gestão de recursos humanos e para as estratégias de retenção e atração de talentos nas empresas.
A pandemia forçou as organizações a reavaliar as abordagens tradicionais de liderança. Essas novas habilidades contribuem para que tanto o RH quanto os funcionários possam lidar com mudanças constantes, altos e baixos emocionais decorrentes do conflito entre vida profissional e pessoal e construir relacionamentos com colegas que não estão no mesmo local físico.
Afinal, uma mudança comportamental provocada durante a pandemia foi uma grande aceitação da flexibilidade, especialmente no local de trabalho. A pandemia popularizou o trabalho remoto, e muitos colaboradores passaram a valorizar essa flexibilização que ele oferece. O modelo híbrido, que combina dias de trabalho no escritório e em casa, também ganhou força.
A pandemia também destacou a importância da saúde mental e do bem-estar. As pessoas, como citado, estão mais conscientes da necessidade de equilibrar trabalho e vida pessoal, e há um aumento na busca por atividades que promovam o bem-estar físico e mental.
Após esse período de isolamento, há um desejo renovado de conexão social e senso de comunidade. As pessoas valorizam mais o tempo com família e amigos. Com isso, cria-se uma nova prioridade de consumo e estilo de vida, com uma preferência crescente por gastar dinheiro em experiências enriquecedoras, como viagens e momentos com a família, em vez de bens materiais.
As viagens como forma de reaver laços e desestressar
O longo período de restrições e o desejo de compensar o tempo perdido fizeram com que as viagens a lazer ganhassem um novo ritmo. De acordo com o relatório Travel Trends, elaborado pela consultoria Labelium em parceria com a Expedia, 46% dos entrevistados consideram que viajar é agora mais importante do que antes da pandemia. Além disso, 43% dos participantes admitiram que planejam aumentar seu orçamento de viagens após o período pandêmico.
O tempo todo em casa e com pouca interação social fez com que muitas pessoas refletissem sobre o valor das experiências em suas vidas, levando a uma maior valorização das viagens como uma forma de enriquecimento pessoal e cultural.
De acordo com as Nações Unidas, o turismo mundial atingiu 97% dos níveis de circulação pré-pandemia no primeiro trimestre de 2024. No caso do Brasil, o país superou essa marca, registrando o segundo maior trimestre de sua série histórica: houve 2,53 milhões de entradas, um aumento de 10,4% em relação aos primeiros três meses de 2019.
Não é à toa. As viagens oferecem uma oportunidade única para reconstruir laços afetivos, criar memórias e compartilhar momentos significativos com quem amamos. Seja através de viagens em família, encontros com amigos ou escapadas românticas, as viagens proporcionam um ambiente propício para o reencontro e a celebração das relações interpessoais.
Além disso, as viagens oferecem uma fuga bem-vinda da monotonia e do estresse do dia-a-dia. Após enfrentar os desafios emocionais e psicológicos da pandemia, as pessoas estão buscando atividades que as inspirem, revitalizem e tragam conhecimento. Em um mundo cada vez mais conectado digitalmente, as viagens continuam a ser uma das maneiras mais poderosas de enriquecer nossas vidas e fortalecer nossos relacionamentos, tanto pessoais quanto no ambiente de trabalho.
Os benefícios profissionais de uma viagem
Um estudo publicado pela International Journal of Environmental Research and Public Health mostrou que as viagens, mesmo que curtas, melhoram o nível de estresse e o bem-estar das pessoas. Segundo o estudo, o distanciamento da rotina diária e a exposição a novos ambientes e culturas ajudam a aliviar a ansiedade e a depressão, proporcionando uma sensação de renovação e bem-estar.
E, quem não ama viajar, não é mesmo? Essas experiências são fundamentais para reforçar as relações interpessoais e construir um senso de renovação e pertencimento.
Se antes o conhecimento técnico e a experiência profissional eram os principais critérios para uma contratação ou promoção, hoje em dia os recrutadores e a diretoria buscam garantir que as habilidades comportamentais dos colaboradores estejam alinhadas aos objetivos da empresa. E as viagens podem ser uma boa aliada para esse fortalecimento de soft skills.
Viajar incentiva a criatividade, a resiliência e a autoconfiança, habilidades essenciais para o desenvolvimento pessoal. Soft skills essenciais para um mercado efervescente com o “futuro do trabalho” e uma boa oportunidade de identificação e análise de comportamentos internos.
Além disso, voltar de uma boa viagem revigora o retorno ao escritório ou trabalho remoto. Essa oportunidade de se desconectar e recarregar as energias tendem a aumentar a capacidade dos seus colaboradores de serem mais produtivos, mais focados e motivados.
Segundo um estudo nos Estados Unidos, realizado pela Universidade da Califórnia, trabalhadores satisfeitos são até 31% mais produtivos, três vezes mais criativos e vendem 37% a mais do que os colegas que trabalham insatisfeitos.
Por que não um viagens a lazer como benefício corporativo?
Oferecer viagens a lazer como benefício corporativo pode ser uma estratégia inovadora e eficaz para aumentar o engajamento e a satisfação dos colaboradores. Com a crescente valorização das experiências pessoais e do bem-estar pós-pandemia, as empresas que se adaptarem a essa nova realidade têm a chance de se destacar no mercado e atrair os melhores talentos.
Benefícios diferenciados, como viagens a lazer, demonstram que a empresa valoriza seus colaboradores de forma holística, não apenas pelo seu desempenho no trabalho. Com isso, sua empresa pode fortalecer a lealdade e o senso de pertencimento, criando um ambiente de trabalho mais positivo e colaborativo. Além disso, colaboradores satisfeitos e motivados são mais propensos a permanecer na empresa, reduzindo a rotatividade.
Neste contexto, a plataforma da Onhappy se destaca ao permitir que as empresas ofereçam viagens a lazer como parte do pacote de benefícios corporativos. Este tipo de incentivo vai além das recompensas financeiras, abrangendo aspectos emocionais e psicológicos que contribuem para um bem-estar integral. A abordagem da Onhappy, portanto, não apenas apoia o bem-estar individual, mas também fomenta um ambiente organizacional mais saudável e coeso.
Ademais, a Onhappy utiliza uma abordagem baseada em dados para personalizar as experiências oferecidas, garantindo que as viagens e atividades propostas estejam alinhadas com os interesses e necessidades dos colaboradores. Esta personalização aumenta a relevância e o impacto dos benefícios oferecidos, reforçando a percepção de valorização por parte da empresa.
A implementação de tais estratégias inovadoras pela Onhappy pode servir como um modelo para outras empresas que buscam melhorar a satisfação e o engajamento de seus colaboradores através de benefícios que promovem o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Este artigo faz parte da série “A nova fronteira do engajemento” do Onhappy para as redes sociais . A curadoria de artigos tem a intenção de proporcionar uma visão abrangente e prática das tendências emergentes no futuro do trabalho e a importância da personalização dos benefícios corporativos. Os artigos são projetados para educar e inspirar profissionais de RH e líderes empresariais a adotar estratégias inovadoras que promovam o bem-estar e o engajamento dos colaboradores, como a adoção de viagens a lazer como parte do programa de benefícios.