Você gosta do lugar em que trabalha e acha que sua empresa promove felicidade corporativa? Quando um ambiente é feliz, significa que ele considera as necessidades físicas, emocionais e sociais dos indivíduos, criando um local mais acolhedor e propício ao desenvolvimento pessoal e profissional. 

De acordo com o estudo ‘Claves para un desarrollo sostenible’, 62% dos entrevistados acreditam na ideia de que uma pessoa feliz produz mais durante mais tempo. Embora a felicidade seja uma experiência pessoal e subjetiva, existem razões gerais que indicam uma forte conexão entre a felicidade individual e o ambiente de trabalho.

A busca pela felicidade no trabalho é fundamentada em diversas teorias e práticas que abrangem desde a psicologia positiva até a gestão de recursos humanos.

Ao longo deste artigo, vamos conversar sobre como as empresas ao cultivar o senso de felicidade corporativa em suas ações não apenas promovem um ambiente de trabalho mais saudável e feliz, mas também fortalecem sua capacidade de atrair talentos, aumentar a produtividade e sustentar um crescimento sustentável a longo prazo.

O que é felicidade corporativa? 

Há uma mudança significativa na mentalidade pós-pandemia das organizações em relação à felicidade corporativa. Essa nova mentalidade enfatiza novas necessidades de bem-estar e vai além do lucro financeiro, reconhecendo que o sucesso organizacional pode ser impulsionado pela promoção da criatividade e da felicidade dos colaboradores.

A felicidade corporativa descreve o estado de bem-estar emocional e satisfação global dos colaboradores dentro de uma organização ou ambiente de trabalho. Ela reflete a percepção subjetiva dos funcionários em relação à sua qualidade de vida no trabalho, envolvendo sentimentos de valorização pessoal, engajamento com as tarefas atribuídas, motivação intrínseca e um senso de realização derivado das interações e atividades organizacionais.

Este novo paradigma empresarial valoriza não apenas a sustentabilidade econômica, mas também a social e ambiental, reconhecendo que ambientes de trabalho que promovem o bem-estar emocional e o desenvolvimento criativo são mais propensos a sustentar um crescimento sustentável a longo prazo. 

Ou seja, esta metodologia implica valorizar as pessoas como um recurso fundamental para o sucesso organizacional, incorporando a felicidade e a criatividade como partes integrantes da filosofia empresarial.

Além disso, há uma compreensão emergente de que, em última instância, todas as pessoas buscam a felicidade e que o bem-estar e a criatividade são elementos essenciais para alcançá-la. Essa mentalidade não se limita apenas ao sucesso empresarial, mas também reflete uma preocupação mais ampla com a qualidade de vida de todos, promovendo uma abordagem mais equitativa e humanizada no ambiente corporativo e na sociedade em geral.

Quando uma empresa promove felicidade corporativa?

De acordo com o livro “Desenvolvimento A Escala Humana” do economista chileno Max-Neef, existem nove necessidades fundamentais que são essenciais para o bem-estar humano e que também podem influenciar diretamente a felicidade corporativa. Essas necessidades são:

Subsistência: Refere-se à necessidade básica de satisfazer as condições materiais mínimas para sobrevivência e sustento.

Proteção: Envolve a necessidade de segurança física e emocional, garantindo proteção contra ameaças externas e internas.

Afeto: Compreende a necessidade de conexões emocionais e relacionamentos significativos, tanto pessoais quanto profissionais.

Entendimento: Refere-se à necessidade de compreensão, conhecimento e sentido de propósito na vida e no trabalho.

Criação: Envolve a capacidade de expressar criatividade, inovação e autodesenvolvimento dentro do ambiente de trabalho.

Participação: Relaciona-se à necessidade de engajamento ativo e participação nas decisões e processos que afetam o indivíduo dentro da organização.

Ócio: Refere-se à necessidade de tempo livre e de relaxamento, equilibrando o trabalho com atividades de lazer e descanso.

Identidade: Envolve a necessidade de autoestima, reconhecimento e respeito por parte dos outros membros da organização.

Liberdade: Refere-se à autonomia e à capacidade de tomar decisões e agir de acordo com os próprios valores e crenças.

Se sua empresa promove algumas dessas ações já é um passo dado para contribuir significativamente para um ambiente mais humano, satisfatório e propício ao desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores.

Como saber se minha empresa promove felicidade?

É importante salientar novamente que a felicidade não é apenas um estado subjetivo, mas está fundamentada em princípios específicos que envolvem compreender profundamente o funcionamento e o perfil das instituições para se pensar em felicidade corporativa.

Entre as principais características que podem compor o perfil das instituições que buscam promover a felicidade corporativa estão:

• Prioriza a promoção e a prática de valores éticos, respeito mútuo e responsabilidade social.
• Fomenta um ambiente em que a colaboração, o senso de pertencimento e a alegria em trabalhar em equipe são cultivados.
• É ágil na tomada de decisões, promove a criatividade e é responsável em suas ações e operações.
• Reconhece e valoriza cada indivíduo como parte essencial da organização, com ênfase na ética, na transparência e no desenvolvimento pessoal e profissional.
• Estabelece canais eficazes de comunicação para ouvir e considerar as necessidades e perspectivas tanto dos colaboradores quanto dos clientes externos.
• Adota práticas e políticas que visam a sustentabilidade ambiental e a preservação dos recursos naturais.
• Investe em programas contínuos de capacitação e desenvolvimento dos colaboradores, encorajando-os a serem proativos e a equilibrarem seus interesses pessoais com os objetivos institucionais.
• Opta por benefícios corporativos inovadores que levam alegria e satisfação para o colaborador e toda sua família. 

Uma coisa é fato: um ambiente de trabalho que promove respeito mútuo, apoio emocional e um clima positivo pode contribuir significativamente para o bem-estar e, consequentemente, para a felicidade dos funcionários. Quando as pessoas se sentem valorizadas e respeitadas no trabalho, é mais provável que experimentem estados emocionais positivos, como a felicidade.

Como produzir felicidade na empresa? 

Produzir felicidade em uma organização é uma tarefa complexa que envolve diversas esferas e departamentos dentro da organização. De acordo com Martin Seligman, um dos fundadores da psicologia positiva, a felicidade pode ser cultivada através de cinco elementos principais: emoções positivas, engajamento, relacionamentos, significado e realizações. O conhecido modelo PERMA que representa:

Positive Emotions (Emoções Positivas, em português): Refere-se à experiência de sentimentos agradáveis e agradáveis, como alegria, gratidão, contentamento, entusiasmo e prazer. Emoções positivas aumentam o bem-estar imediato e ajudam a construir resiliência e recursos pessoais ao longo do tempo.

Engagement (Engajamento, em português): Trata-se do estado de imersão total e envolvimento em atividades que são desafiadoras e estimulantes. Esse estado é frequentemente descrito como “flow” (fluxo), em que as pessoas estão tão absorvidas na tarefa que perdem a noção do tempo e do ambiente ao redor. O engajamento é alcançado quando as habilidades da pessoa estão em equilíbrio com o desafio da tarefa.

Relationships (Relacionamentos, em português): Relacionamentos positivos e significativos com outras pessoas são cruciais para o bem-estar. O que inclui ter uma rede de apoio social, amizades, relacionamentos familiares e amorosos. Interações sociais positivas promovem sentimentos de pertencimento, segurança e felicidade.

Meaning (Significado, em português): Envolve a percepção de que a vida tem propósito e valor. Encontra-se significado ao se conectar com algo maior do que si mesmo, seja por meio de trabalho, religião, voluntariado, ou outras atividades que contribuem para o bem-estar da comunidade ou da sociedade como um todo.

Accomplishment (Realizações, em português): Refere-se ao senso de realização e sucesso obtido por meio de objetivos e metas pessoais ou profissionais. A conquista de objetivos traz um sentimento de competência, autossuficiência e orgulho. Metas claras e desafiadoras, mas alcançáveis, são fundamentais para manter a motivação e a satisfação pessoal.

Cada um dos elementos do PERMA contribui de maneira única e interdependente para o bem-estar geral, e a aplicação consciente desses princípios pode ajudar sua empresa a criar um senso de felicidade corporativa.Para isso, um dos pilares fundamentais para promove-la reside na cultura organizacional e na liderança. 

Criar emoções positivas perpassam desde a ergonomia do espaço físico até uma cultura organizacional que valorize o reconhecimento e a celebração dos sucessos individuais e coletivos. Benefícios corporativos também contribuem significativamente para gerar emoções positivas. Um exemplo é a oferta de benefícios de viagens a lazer, que não só recompensam os colaboradores pelo seu bom desempenho, no formato de premiação, mas também proporcionam momentos de descanso e diversão, fortalecendo seu bem-estar emocional na féria e feriados.

É fato: encontrar significado no trabalho é um dos fatores mais poderosos na promoção da felicidade. Funcionários que percebem seu trabalho como significativo e alinhado com seus valores pessoais tendem a ser mais felizes e engajados. Por isso, líderes e gestores têm a responsabilidade de comunicar a missão e os valores da empresa de maneira clara e inspiradora, mostrando como o trabalho de cada colaborador contribui para objetivos maiores.

Empresas que investem na felicidade de seus funcionários colhem os benefícios de um ambiente de trabalho mais produtivo, inovador e harmonioso.

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