A cada quatro anos, tem um assunto que invade os grupos da empresa antes mesmo de aparecer oficialmente na pauta do RH: os jogos do Brasil na Copa do Mundo.

De um lado, colaboradores já começam a imaginar onde vão assistir às partidas, com quem vão torcer e se vai dar para ajustar a agenda. Do outro, gestores e profissionais de RH precisam lidar com uma pergunta que parece simples, mas mexe diretamente com produtividade, clima organizacional, escala de trabalho e experiência do colaborador: a empresa deve parar nos jogos do Brasil ou manter a rotina normalmente?

Na Copa do Mundo de 2026, o torneio acontece entre 11 de junho e 19 de julho, em Canadá, Estados Unidos e México, segundo a FIFA. O Brasil está no Grupo C e tem jogos de fase de grupos previstos para 13, 19 e 24 de junho. A primeira partida cai em um sábado, mas a segunda acontece em uma sexta à noite e a terceira em uma quarta, o que já acende o alerta para o planejamento interno das empresas.

Por isso, esperar o primeiro jogo chegar para decidir o que fazer pode virar aquele clássico contra-ataque que pega todo mundo desprevenido. O ideal é tratar o tema com antecedência, criando uma política de folgas flexíveis durante a Copa do Mundo que respeite o interesse dos colaboradores, mantenha a operação funcionando e fortaleça a cultura da empresa.

O RH precisa se planejar para os jogos do Brasil?

A Copa do Mundo tem uma força cultural que poucas datas conseguem alcançar no Brasil. Mesmo quem não acompanha futebol o ano inteiro costuma ser impactado pelo clima de torcida, pelas conversas no trabalho e pela expectativa em torno da seleção.

Para o RH, isso significa que os jogos do Brasil não devem ser vistos apenas como interrupções na rotina. Eles podem ser um ponto de atenção para gestão de pessoas, especialmente porque envolvem comportamento coletivo, senso de pertencimento, motivação e flexibilidade.

Quando a empresa não se planeja, o risco é criar decisões improvisadas. Alguns líderes liberam suas equipes, outros mantêm a operação normal, alguns colaboradores compensam horas e outros não sabem exatamente o que foi combinado. O resultado pode ser desalinhamento, ruído interno e aquela sensação de que cada área está jogando um campeonato diferente.

Por outro lado, quando o RH assume o protagonismo, a conversa muda. A empresa consegue comunicar regras claras, oferecer opções viáveis, organizar escalas e mostrar que entende o momento sem deixar a produtividade escorrer pelo ralo. Afinal, flexibilidade funciona melhor quando vem acompanhada de combinados transparentes.

O cenário da Copa de 2026 muda a conversa do RH?

Antes de decidir se a empresa deve parar ou não nos jogos do Brasil, vale olhar para o calendário com atenção. Na fase de grupos da Copa do Mundo de 2026, os jogos da Seleção Brasileira estão previstos para acontecer em horários que, em geral, não atravessam o expediente comercial tradicional no Brasil.

O Brasil estreia contra Marrocos no sábado, 13 de junho, às 19h no horário de Brasília. Depois, enfrenta o Haiti na sexta-feira, 19 de junho, às 21h30. A terceira partida, contra a Escócia, acontece na quarta-feira, 24 de junho, às 22h. Ou seja, para muitas empresas com jornada diurna, a primeira fase não deve exigir uma paralisação formal durante o horário de trabalho.

Mas isso não significa que o RH pode deixar o assunto para depois.

Mesmo com jogos à noite, a Copa pode impactar a rotina da empresa de outras formas. Times que trabalham em escala, atendimento noturno, operações 24 horas, equipes de suporte, plantões e áreas com jornada diferenciada precisam de uma organização mais cuidadosa. Além disso, jogos noturnos podem influenciar a produtividade do dia seguinte, principalmente quando há confraternizações, deslocamentos, comemorações ou aquele clássico “só vou assistir o primeiro tempo” que raramente sobrevive ao apito inicial.

Por isso, a primeira fase pode ser encarada como uma etapa de preparação. É o momento ideal para o RH testar combinados, alinhar lideranças, entender quais áreas precisam de cobertura especial e comunicar uma política flexível antes que a fase eliminatória comece.

Afinal, se o Brasil avançar, os jogos passam a ter peso maior para os colaboradores e podem acontecer em horários diferentes. Nesse cenário, empresas que já tiverem uma política clara sairão na frente. Em vez de improvisar decisões a cada rodada, o RH consegue agir com previsibilidade, equilíbrio e transparência.

Essa preparação mostra que a empresa não está apenas reagindo ao calendário da Copa, mas cuidando da experiência dos colaboradores de forma planejada. E é exatamente aí que a flexibilidade deixa de ser um favor pontual e passa a fazer parte de uma gestão de pessoas mais inteligente.

Parar ou não parar nos jogos do Brasil?

Essa é a pergunta que geralmente abre a discussão, mas talvez ela seja limitada demais. Em vez de pensar apenas em parar ou não parar, o RH pode avaliar quais formatos fazem mais sentido para a realidade da empresa.

Uma indústria com operação presencial, por exemplo, tem desafios diferentes de uma empresa de tecnologia com trabalho remoto. Um time de atendimento ao cliente precisa considerar horários de pico, SLAs e cobertura mínima. Já áreas administrativas podem ter mais facilidade para reorganizar entregas e reuniões.

Por isso, a melhor resposta costuma estar no equilíbrio. A empresa pode permitir que os colaboradores assistam aos jogos, desde que exista planejamento prévio, compensação quando necessário e alinhamento entre líderes e equipes.

Em alguns casos, vale liberar o expediente durante o horário da partida. Em outros, pode fazer mais sentido adotar banco de horas, jornada reduzida, home office, troca de turnos ou folga flexível. O ponto central é que a regra precisa ser clara para todos.

Quando a política é bem desenhada, a Copa deixa de ser um problema de absenteísmo e passa a ser uma oportunidade de reforçar a confiança. E confiança, como qualquer gestor sabe, é um ativo poderoso. Não aparece na planilha de custos, mas aparece no clima da empresa.

Uma política de folgas flexíveis para a Copa

Uma política de folgas flexíveis para a Copa do Mundo é um conjunto de orientações que define como a empresa vai organizar horários, compensações, escalas e liberações nos dias de jogos do Brasil.

Ela pode ser simples, mas precisa responder às principais dúvidas dos colaboradores e gestores. Quem poderá se ausentar? Será necessário compensar horas? Como ficam as equipes que precisam manter atendimento ativo? A regra vale para todas as áreas ou será adaptada por função? O colaborador precisa solicitar a folga com antecedência? Quem aprova?

Quando essas respostas estão formalizadas, o RH evita interpretações diferentes e reduz a sobrecarga dos líderes, que muitas vezes acabam decidindo caso a caso. Além disso, a política ajuda a empresa a mostrar coerência. Afinal, nada derruba mais o clima do que regras que parecem mudar conforme o setor, o gestor ou o humor do dia.

A política também precisa considerar a legislação trabalhista e os acordos internos da empresa. Em caso de compensação de horas, banco de horas ou alteração de jornada, é importante que o RH valide os procedimentos com a área jurídica ou contábil responsável. Assim, a flexibilidade acontece com segurança para todos os lados.

Modelos de folga para os jogos do Brasil

Depois de entender a realidade da empresa, o RH pode escolher o modelo mais adequado para os dias de partida. Não existe uma fórmula única, mas alguns caminhos costumam funcionar bem.

Liberação total durante o jogo

Nesse modelo, a empresa interrompe as atividades durante o horário da partida e retoma o expediente depois, quando fizer sentido. É uma opção interessante para empresas com maior flexibilidade operacional ou para jogos em horários que impactam diretamente a jornada.

A vantagem é a simplicidade. Todo mundo entende a regra e consegue se organizar. O cuidado está em avaliar se a operação pode realmente parar, mesmo que por algumas horas. Para áreas críticas, talvez seja necessário manter uma escala mínima.

Jornada reduzida

A jornada reduzida permite ajustar o expediente no dia do jogo, encerrando mais cedo ou começando mais tarde. Esse formato costuma funcionar bem quando a partida acontece perto do início ou do fim do expediente.

Além de facilitar a organização, esse modelo evita aquele retorno improdutivo logo depois do jogo, quando metade da empresa ainda está comentando o placar, o juiz, a escalação e o bolão que quase deu certo.

Banco de horas

O banco de horas é uma alternativa para empresas que querem oferecer flexibilidade, mas precisam manter equilíbrio na carga horária. Nesse caso, as horas liberadas podem ser compensadas em outro momento, conforme as regras internas.

A vantagem é permitir que o colaborador participe do momento sem prejudicar a entrega. Porém, a comunicação precisa ser muito objetiva para evitar dúvidas sobre prazos, registro de ponto e formas de compensação.

Home office nos dias de jogo

Para empresas que já adotam trabalho remoto ou híbrido, o home office pode ser uma solução prática. O colaborador ganha mais autonomia para organizar o dia e a empresa reduz atrasos, deslocamentos e perdas de tempo.

Esse modelo funciona melhor quando as entregas estão bem definidas. O foco deixa de ser apenas presença e passa a ser responsabilidade. Para isso, os líderes precisam alinhar prioridades antes do dia do jogo.

Escalas alternadas

Em áreas que não podem parar, como suporte, atendimento, operações, logística ou saúde, a escala alternada pode ser o caminho mais justo. Parte do time acompanha um jogo, enquanto outra mantém a operação. Depois, a empresa pode alternar os grupos nos jogos seguintes.

Esse formato exige cuidado para não gerar sensação de privilégio. O ideal é que os critérios sejam claros, registrados e comunicados com antecedência.

Crie uma política de folgas flexíveis na prática

Uma boa política de folgas para a Copa do Mundo precisa ser objetiva, mas não pode parecer fria. Estamos falando de um evento que mexe com emoção, cultura e convivência. Então, o RH pode unir clareza operacional com uma comunicação mais humana.

O primeiro passo é mapear os jogos que podem afetar a rotina da empresa. No caso da fase de grupos do Brasil em 2026, a atenção maior fica para as partidas em dias úteis, especialmente sexta e quarta-feira. A partir daí, o RH pode avaliar quais áreas serão impactadas, quais entregas não podem ser adiadas e quais times têm maior flexibilidade de agenda.

Depois, vale conversar com os gestores. Essa etapa é importante porque o RH não precisa decidir tudo sozinho. Líderes conhecem as demandas das equipes, os períodos mais críticos e as atividades que exigem cobertura. Quando eles participam da construção da política, a aplicação tende a ser mais simples.

Em seguida, a empresa deve definir o modelo de flexibilidade. Pode ser uma regra única para todos ou uma combinação de formatos, desde que os critérios estejam bem explicados. O problema não é ter regras diferentes por área. O problema é não explicar por que elas existem.

Também é importante definir como será feita a solicitação. O colaborador precisará pedir folga em uma plataforma? O líder aprova? Haverá prazo mínimo? A compensação será automática? Quanto mais fluido for esse processo, menor será o trabalho manual do RH.

Por fim, a comunicação deve chegar antes dos memes. Se o grupo da empresa já está perguntando sobre o jogo e a política ainda não existe, o RH está correndo atrás do placar. O ideal é divulgar as orientações com antecedência, em linguagem simples, reforçando o objetivo da ação: permitir que as pessoas aproveitem a Copa com organização, responsabilidade e equilíbrio.

Como manter a produtividade durante a Copa?

Flexibilidade não precisa ser sinônimo de perda de produtividade. Na verdade, quando bem planejada, ela pode aumentar o engajamento e evitar faltas inesperadas.

O segredo está em combinar autonomia com previsibilidade. Se os colaboradores sabem o que podem fazer, como devem registrar suas horas e quais entregas precisam ser mantidas, a chance de desalinhamento cai bastante.

Uma boa prática é antecipar reuniões importantes para outros horários ou dias. Ninguém precisa marcar uma apresentação estratégica exatamente no meio do pré-jogo, quando a concentração coletiva já saiu para comprar milho de pipoca. Também vale revisar prazos, reorganizar tarefas e evitar lançamentos ou entregas críticas em horários próximos às partidas.

Outro ponto importante é orientar as lideranças. O gestor direto tem papel decisivo na aplicação da política, então precisa entender as regras e comunicar o time sem ruídos. Se cada liderança interpreta de um jeito, a política perde força.

Além disso, o RH pode acompanhar indicadores simples, como adesão às folgas, absenteísmo, horas compensadas, produtividade por área e percepção dos colaboradores. Esses dados ajudam a entender o que funcionou e o que pode ser melhorado nos próximos jogos ou em outras datas especiais.

Onde entra a Onhappy nessa estratégia?

A Onhappy é um benefício corporativo de viagens a lazer criado para ajudar empresas a oferecerem mais bem-estar aos colaboradores. A proposta é permitir que os times economizem e aproveitem viagens de lazer com mais praticidade, conectando benefícios, descanso e qualidade de vida.

E, quando falamos de Copa do Mundo, bem-estar e flexibilidade, essa conexão faz muito sentido. Afinal, uma política de folgas bem planejada não é apenas uma liberação pontual para assistir aos jogos. Ela faz parte de uma visão mais ampla de cuidado com as pessoas.

Com a Onhappy, a empresa fortalece uma cultura que valoriza descanso, lazer e experiências fora do ambiente de trabalho. Isso dialoga diretamente com o que muitos colaboradores esperam dos benefícios atuais: menos soluções engessadas e mais iniciativas que realmente façam diferença na rotina.

Além disso, a Onhappy pode ser uma aliada para empresas que querem ir além da folga no dia do jogo. O RH pode conectar a campanha da Copa a ações de engajamento, incentivo, reconhecimento e bem-estar. Por exemplo, a empresa pode criar comunicações internas sobre planejamento de descanso, estimular o uso consciente dos benefícios e reforçar a importância de pausas bem organizadas.

A Onhappy também ajuda o RH a posicionar o benefício de viagem como parte da estratégia de valorização do colaborador. Em vez de tratar lazer como algo distante da gestão de pessoas, a empresa passa a enxergar descanso como um componente importante de retenção, satisfação e cultura.

Copa do Mundo também pode virar ação de engajamento

Além da política de folgas, a Copa pode ser usada como ponto de conexão entre colaboradores. Isso não significa transformar a empresa em arquibancada permanente, mas criar momentos que aproximem as pessoas de forma leve.

O RH pode organizar campanhas internas, bolões sem premiação financeira, decoração temática, quizzes sobre destinos da Copa, ações de integração entre áreas e comunicações sobre bem-estar. Como a edição de 2026 acontece em três países, também existe espaço para conteúdos sobre cultura, destinos, viagens e curiosidades.

Esse tipo de ação funciona porque conversa com algo que já está no imaginário das pessoas. A empresa não precisa forçar engajamento. Ela só precisa canalizar a energia do momento de forma organizada.

Para a Onhappy, esse é um território muito natural. A Copa abre espaço para falar sobre viagens, descanso, experiências e benefícios de uma maneira leve, conectada com a vida real dos colaboradores. E isso ajuda o RH a sair do papel de “área que só comunica regra” para assumir o papel de área que cria boas experiências.

Cuidados para evitar problemas na política de folgas

Mesmo com uma proposta flexível, alguns cuidados são importantes para que a política seja justa e funcione bem.

O primeiro é evitar decisões informais demais. Quando a regra fica apenas em conversas soltas, cada pessoa entende de um jeito. Por isso, o RH deve registrar a política e disponibilizá-la em canais acessíveis.

O segundo cuidado é garantir equidade. Se algumas áreas terão tratamento diferente por necessidade operacional, isso precisa ser explicado. Colaboradores tendem a aceitar melhor regras distintas quando entendem o motivo por trás delas.

Também é importante considerar quem não acompanha futebol. A política não deve partir do pressuposto de que todos querem assistir aos jogos. Algumas pessoas podem preferir trabalhar normalmente e usar a flexibilidade em outro momento, se a empresa permitir. Essa possibilidade torna a ação mais inclusiva.

Outro cuidado envolve a compensação de horas. Se ela for exigida, o RH precisa orientar como será feita, em qual prazo e por qual sistema. Quanto menos manual for esse processo, melhor para todo mundo.

Por fim, vale lembrar que a Copa é um evento emocional. Vitória, derrota, atrasos, comemorações e frustrações podem impactar o clima. Uma comunicação leve ajuda, mas a empresa precisa manter limites claros para que o ambiente siga respeitoso e produtivo.

Exemplo de política de folgas flexíveis para os jogos do Brasil

A empresa pode construir um comunicado simples, com linguagem próxima e regras objetivas. Veja uma sugestão adaptável:

Política de flexibilidade para os jogos do Brasil na Copa do Mundo

Durante os jogos da Seleção Brasileira na Copa do Mundo, a empresa adotará uma política de flexibilidade para que os colaboradores possam acompanhar as partidas com organização e responsabilidade.

Nos dias de jogos em horário de expediente, as equipes poderão ajustar a jornada conforme alinhamento prévio com suas lideranças. As áreas administrativas poderão utilizar banco de horas, jornada reduzida ou home office, de acordo com a natureza das atividades e as entregas previstas para a semana.

As áreas que precisam manter atendimento ou operação ativa seguirão escala definida pelos gestores, garantindo cobertura mínima e alternância justa entre os colaboradores ao longo dos jogos.

As horas não trabalhadas deverão ser registradas conforme orientação do RH e compensadas dentro do prazo definido pela empresa, quando aplicável. Reuniões e entregas críticas deverão ser reorganizadas com antecedência para evitar impactos na operação.

A iniciativa busca valorizar o momento da Copa, fortalecer o bem-estar dos colaboradores e manter o compromisso com nossos clientes, parceiros e equipes.

Esse modelo pode ser ajustado conforme porte da empresa, tipo de operação, regras internas e acordos de jornada. O mais importante é que ele seja simples de entender e fácil de aplicar.

O que o RH ganha ao tratar a Copa como estratégia de gestão de pessoas?

Quando o RH se antecipa, a empresa ganha muito mais do que uma escala organizada. Ela demonstra maturidade na gestão de pessoas.

A política de folgas flexíveis mostra que a empresa entende o contexto cultural, respeita o interesse dos colaboradores e confia na capacidade dos times de equilibrar autonomia e responsabilidade. Isso fortalece o clima e reduz o risco de faltas não planejadas, atrasos e conflitos internos.

Além disso, o RH passa a trabalhar com dados e previsibilidade. Em vez de apagar incêndios a cada jogo, consegue planejar comunicação, operação e experiência do colaborador com mais inteligência.

Para empresas que já investem em benefícios modernos, como a OnHappy, esse movimento também reforça uma mensagem importante: bem-estar não acontece apenas nas férias ou em datas comemorativas. Ele aparece nas escolhas do dia a dia, nos combinados justos e na forma como a empresa lida com momentos que importam para as pessoas.

Copa do Mundo, flexibilidade e bem-estar podem jogar no mesmo time

A Copa do Mundo pode gerar dúvidas para o RH, mas também abre uma oportunidade valiosa para fortalecer cultura, engajamento e confiança.

Com uma política de folgas flexíveis bem estruturada, a empresa consegue organizar escalas, preservar a produtividade e permitir que os colaboradores vivam o clima dos jogos com tranquilidade. O segredo está em planejar antes, comunicar bem e usar a tecnologia como aliada para reduzir burocracias.

Nesse cenário, a Onhappy ajuda empresas a ampliarem sua visão sobre benefícios, lazer e bem-estar. Mais do que oferecer uma solução de viagens, a plataforma contribui para uma cultura em que descanso, experiências e qualidade de vida fazem parte da estratégia de gestão de pessoas.

Afinal, quando o RH cria políticas mais humanas e bem organizadas, todo mundo entra em campo melhor preparado. E, convenhamos, ganhar em produtividade e clima organizacional já é um golaço daqueles que merecem replay.